今年前三季度物資總公司多措并舉，多管齊下，緊緊圍繞局工作會議精神及局下達的目標任務，調整思路、創新舉措，堅持以抓經營保增長、抓項目保效益、抓管理樹品牌、抓穩定促和諧為主線，在全體職工的不懈努力下，以干克難，截止9月底已實現經營收入和利潤分別為全年任務的83.53%和95.98%。
　　

    該公司采取以下措施以確保全面實現年度目標任務：一是要求業務部在因季節變化造成的物資銷售及加工生產業務量大幅減少的情況下，加大市場的走訪及回訪力度，不斷加強售后服務工作，為來年的生產經營打好基礎；二是綜合部要抓好安全生產工作，在保障公司辦公場所安全工作的前提下，做好承租方辦公環境及經營場所的治安管理工作，同時隨著冬季的到來，特別要注意加強防火、防盜工作；三是財務部要處理好往來賬務，核算工作要做到準確、認真、無誤，同時做好年底的匯總工作；四是要求辦公室不斷強化日常管理及考核管理工作，在做好基礎工作的同時對公司全年工作進行全面總結，并對來年管理工作提出工作設想及意見，為實現科學化管理、制度化管理、人性化管理的現代企業化管理模式提供有力保障。