近日，第六分公司（六隊）職工代表組長聯席會議暨經濟工作會議剛剛結束，第六分公司（六隊）總經理（隊長）王根寶同志接受本報特約記者的采訪，并回答了記者的一些問題。

　　記者：王總，您來單位快一年了，能不能談談一年來的感受？

　　王：來到單位，是組織的信任，也肩負著六隊廣大職工的期望和重托。履職伊始，通過下基層走訪，與職工座談，調查研究，深感單位經濟發展水平和職工收入在全局排列較靠后，因此自己的責任重大。過去的一年，單位礦產開發盡管受潼關“10·14”事故及“百日安全整頓”的影響，幾乎到了停滯狀態，但單位及時調整工作思路，采取措施，下半年生產經營形勢逐步企穩趨好，尤其是承攬了多個較大的地質項目，這樣，從總量上彌補了全單位經濟指標的完成情況。所以，困難并不可怕，人的信念和精神只要不丟，什么樣的困難都能戰勝！自己作為單位的一員，提升單位經濟發展水平，增加職工收入，責無旁貸。年末，“潼關整裝勘查開發項目”、“中央基金勘查項目陜西省潼關縣桐峪———麻峪一帶金礦普查”等項目的簽訂，盤活了我單位在潼關地區現有的礦權，為2012年乃至今后礦產開發和承攬大型地勘項目奠定了良好的基礎。

　　記者：現在，地勘單位企業化改革正處在關鍵時期，您對今年的工作和單位未來發展有怎樣的打算和設想？

    王：我在今年的工作報告中提出：“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明單位”這句話既是口號，也是中心，更是單位的核心價值觀。圍繞這個中心，堅持以地質勘查為基礎，做實做強地質勘查業；以礦產開發為龍頭，做強做大礦產開發業；工勘施工的發展思路是逐步向集約效益型推進。重塑第六分公司地質找礦主力軍地位和形象，努力打造“一隊兩礦”的礦產開發產業發展新格局。這是單位今年的工作重點，也是未來的發展方向，力爭用3-5年的時間，使單位經營人均標準和職工收入水平躍入總公司中游行列。

　　記者：您在報告中提到今年要做好我隊的企業文化，請您談談企業文化、改制改革與發展的關系。

　　王：企業文化是企業的精神，改革促進發展，發展是物質保證。現在整個國家都在講文化、講和諧，我們也要有自己的企業文化，隨著地勘單位體制改革的不斷深入，企業化的運作、發展環境的變化，要求我們必須從經營管理模式、個人的行事方式上要有一個根本的轉變，尤其是經營理念的轉變，這是大勢所趨，不改是不行的。一是解決好意識問題和思維方式，宣傳部門要加大對內對外的宣傳力度，用市場經濟知識充實職工頭腦。二是加快推進企業化制度建設，做好建章立制工作。發展地礦經濟是措施也是手段，更是發展的基礎。我們必須且只有通過發展地礦經濟才能發展第六分公司；增加職工收入是符合職工利益的，也符合“富民、強隊、興局”的戰略；構建和諧文明單位是精神目標，也是企業文化的升華。

　　記者：最近在單位院內流行一首順口溜“職工群眾拍手說，六隊經濟正爬坡，齊心協力鼓勁干，腰包鼓起齊歡顏”。談談您對這首順口溜的看法。

　　王：這表明大家對未來的信心，我認為這其實是一種積極向上的精神，既是職工群眾對新一屆領導班子的期望，又是我們干好工作的一種動力。讓大家的腰包鼓起來，是大家的心愿，也是企業對職工的承諾，增加職工收入用行政語言來講，就是最實在的民生工程。我相信，通過全單位上上下下的共同努力工作，大力發展單位經濟，廣大職工的腰包一定會鼓起來。