“十二五”開局之年，第二分公司繼續堅持“發揮資源優勢，融入地方經濟，提高經營績效，實現富民強司”方針，貫徹“突出地質勘查開發主業，帶動發展其他輔助產業的壯大”主導思想，地勘經濟發展取得了較快增長，完成經濟總收入和利潤分別為地礦總公司、地礦局下達任務指標的135.19%和134.34%，職工平均收入增幅近30%。

　　2012年單位確定經濟發展的目標是:總收入6000萬元，總利潤300萬元，同時使職工的收入達到上級要求的增長比例。為確保上述目標的實現，提出8項措施重點抓好以下工作。

　　一是繼續抓好項目帶動戰略。進一步發展地質勘查主業，在統籌兼顧到國家公益、基金、商業性項目協調發展的基礎上，優先保證在基礎性勘查項目上取得1批成果，為下步發展打下堅實基礎。同時,努力做優做大重點勘查項目。

　　二是加大礦業權的投入。力爭投入自有資金300萬元，在自有礦權范圍內尋找一個新的靶區并有所突破，進入可持續發展途徑。優選成礦靶區，并在充分踏勘調查的基礎上，申報新的探礦權。

　　三是強化礦產開展工作。繼續抓好玉泉壩金礦擴能工作，加強督促其2期300噸選場建設進展速度。加快南鄭縣碑壩玉泉礦建設速度，力爭今年建成投產，增添單位新的經濟增長點。

　　四是以漢中地勘品牌為依托，積極考察落實新的商業地勘項目。盡可能拓展地勘服務地域空間，加大合作力度和深度，依托合作方的優勢，實現自我發展“走出去”戰略，力爭在國外市場有所突破。

　　五是認真做好配套資質的申報工作和資質管理工作，把企業進入市場的“通行證”和提供服務的“準入證”這一無形資產做實，提高企業的綜合實力。還要做好已有資質維護和部分資質升級工作。

　　六是加強工勘施工管理。圍繞陜北、內蒙、甘肅的石油市場，調整和發揮設備、信譽、規模優勢，迅速向經濟優勢轉化。加強與甲方、有關方面的合作，發揮大鉆效應。在全單位加強安全教育，完善安全措施，消除安全隱患，最大限度地增進效益。

　　七是繼續抓好“頤康源”等多種經營產業。深入調查研究，認真分析取得的成績和存在的不足，加大工作力度，加強內部管理，提高組織和干部職工的凝聚力，通過制度創新、技術進步等，進一步提高自主創新能力和綜合競爭力，通過項目扶持和自身努力，把“頤康源”辦成優質服務產業。

    八是加強黨建精神文明建設。進一步貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，加強企業文化建設的投入。整治“懶、散、庸”現象，加強勞動紀律教育，強化監督和考核，抓好勞動紀律，以全新的面貌塑造企業新形象，鑄就企業新精神，展示員工新風采，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。