2011年是“十二五”的開局之年，物資總公司經濟發展實現了跨越式增長，完成經濟總收入和利潤分別為地礦總公司、地礦局下達任務指標的147%和167%，較“十一五”末分別增長了49.82%和33.07%，職工人均利益較“十一五”末增長了27.11%。

    2011年2月地礦總公司、地礦局工作會議如期召開，會上對物資總公司的經營發展指明了方向，即“要不斷提高物資經銷水平，確保物資經營穩步發展；要進一步加強物業開發與管理工作，加快臨街項目開發和冷庫對外招商工作，繼續提升物業管理及服務質量，確保經濟效益不斷提高”。會后，物資總公司班子成員高度重視，精心部署，緊緊圍繞工作會議精神，安排落實經營目標任務，確保了2011年任務指標的全面完成，經濟發展實現了“十二五”的開門紅。

    一是緊抓經營保增長。2011年主導產業物資經營實現收入較“十一五”末增長了52.88%。面對宏觀經濟動蕩造成的傳統煤田勘探工作量普遍下滑，市場需求乏力，市場分布散亂，以及煤田勘探市場逐步向甘肅、新疆等西部省份轉移的現狀，公司堅持以市場為導向，以客戶為中心，搶抓市場機遇，積極拓寬物資經營業務范圍，不斷加強與兄弟單位的合作與聯系，開拓創新，扎實工作，確保物資經營的跨越式增長。2011年加工生產實現收入較“十一五”末增長20.54%。面對諸多因素導致的加工生產隊伍不穩定、流動性大的實際問題，公司切實提高外用工的工資收入，改善生產環境和生活條件，保證加工生產任務的順利完成；面對加工生產設備出現的經常性故障問題，能夠及時做好檢修、保養和維護，做好設備易損件的庫存儲備；面對管理上出現的薄弱環節，專門聘請了有經驗的管理人員；面對安全生產，能夠不斷規范設備操作流程，并對所有新上崗外用工堅持做到先培訓后上崗，杜絕一切不安全事故的發生。

    二是緊抓項目保效益。開發租賃項目作為支柱產業為公司經濟的持續發展起到了重要的支撐作用。公司緊緊抓住草灘物流園、北關商鋪、機加車間、華秦冷庫、門面房出租等項目，做好定期回訪，切實解決合作單位在生產經營和使用過程中遇到的困難和問題；切實做好安全保衛與防火、防盜、防電線老化的專項檢查工作；切實做好物業管理和服務工作，不斷提升服務水平和服務能力。2011年開發租賃實現收入較“十一五”末增長了8.63%。基地開發項目的前期報建工作，也正在積極的辦理中。

    三是緊抓管理樹品牌。不斷總結好經驗好做法，不斷提高企業核心競爭力，不斷提高企業整體素質和發展水平是公司實現健康、穩定、持續發展的寶貴經驗。立足實際，公司從多方著手，加強管理。首先是修改完善了《內部分配管理辦法》，充分調動了廣大員工工作的積極性和主動性；其次是強化生產管理流程，以質量取勝，不斷擴大市場份額，樹立良好品牌效應；再次是加大安全生產責任意識，把安全生產理念貫穿于生產經營中的各個環節，強化監管，立足規范，堅決遏制不安全事故的發生；最后是制定和完善各項管理制度，進一步提升和優化管理水平。

    四是緊抓和諧保穩定。長期以來，公司始終堅持“以人為本”的管理理念，以提高和改善員工生活質量為使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，一方面加強人才培養，努力營造人盡其才、才盡其用的良好局面，為構建和諧穩定員工隊伍創造條件，為不斷深化的企業文化建設夯實基礎。