第三分公司

    7月25日，第三分公司召開會議，傳達學習半年工作會議精神，安排部署下半年各項工作。
　　
    一是強化地質主業，發揮地質找礦主力軍作用，努力實現地質找礦新突破;圍繞關中—天水經濟區（寶雞部分）開展地質資源調查評價，積極推進雙王金礦床、隴寶地區兩個整裝勘查項目的申報工作；圍繞國家重要礦產及重點成礦區域，加強所登記區段的風險勘查工作，加大找礦經費投入，提高礦產資源保障能力；認真抓好地質工作質量，做好省地質勘查基金項目的立項工作。二是做強做實礦產開發,全力以赴做好聯營礦山的技術指導和服務等工作，加快在建礦山的地質勘查和籌建工程進度，力爭早日投產出效益；積極做好現有探礦權的維護、開發利用和處置工作，積極尋求合作伙伴；堅持“走出去”戰略，培養新的經濟增長點。三是積極搶抓西部大開發和“關中—天水經濟區”發展有利機遇，充分發揮優良傳統和專業技術資質優勢，主動為地方經濟服務，積極承擔大項目、重點項目。同時抓好重點項目的信息追蹤，提升工勘施工產業的經營和管理水平。四是擴大多種經營規模。堅持以市場為導向，逐步建立和完善市場經營機制，提高適應市場和參與市場競爭的能力，提高經濟運行質量和效益。五是按照總公司的統一要求，積極穩妥推進企業化改革工作。六是加強和諧地勘隊伍建設。
　 

    西安分公司

    7月22日召開會議，傳達學習半年工作會議精神，安排部署下半年各項工作。
　　
    一是抓緊整裝勘查項目的落實。配合總公司的工作，安排專人充分研究資料，編制整套勘查項目方案。二是做好陜北趙石畔、紅石橋、堯峁三個井田勘探項目施工，同時在陜北及周邊省份主動找市場、找項目。目前，趙石畔井田勘探項目正在開展外部協調，以盡快投入施工。三是爭取在西咸新區打開市場，積極支持國家和地方經濟建設，為政府干事，為社會服務。四是按照總公司的統一安排，穩步推進體制改革工作。五是以人為本，確保單位穩定和諧發展。
　　
    第三季度，野外生產將進入關鍵時期，單位領導于7月下旬分別深入陜南廣貨街、江口、嵐皋鐵礦詳查等4個項目，新疆哈夏特、蘇力杰1:5萬區域地質調查等2個項目，對項目工作進行現場檢查指導，現場解決生產技術問題等。還將深入內蒙、青海項目進行現場檢查指導。
    

    水工環勘查分公司

    局、總公司半年工作會議結束后，即召開會議傳達學習半年工作會議精神，并調整思路，落實責任，進一步明確下半年工作重點和落實措施。

    積極落實項目帶動戰略，不斷拓展工勘施工服務領域。抓好重點大型項目的落實，從礦山環境恢復治理方面著手，充分發揮重點項目辦的作用。在調查評價西安市淺層地溫能的同時，積極尋求項目合作，延長淺層地溫能綜合利用產業鏈，為后續發展打下基礎。以“質量、環境和職業健康安全管理體系”的貫徹為契機，加強各項管理工作，切實做到“六落實”。推進多種經營穩步持續發展，繼續把基地盤活開發作為一項重要工作，力爭優良資產的快速增值，加強對長安基地的規劃和利用，鞏固和拓展該院長安基地的多種經營收入。不斷推進地勘單位企業化改制，按照現代企業制度的要求，建立和完善公司經營運行機制。進一步加大人才的培養和引進工作，提升技術力量。
    

   第二綜合物探分公司

    局、總公司半年工作會議剛一結束，即召開中層以上干部會議傳達學習半年工作會議精神，提出下半年工作重點及具體措施。

    一是立足地勘主業，多方調研，開拓各種渠道收集信息，抓好中國地調局項目的立項籌備工作，力爭承攬到中國地調局明年的大調查工作項目。二是穩步發展工勘施工業，把工勘施工檢測等優勢產業做好做實，堅持做好資質建設和管理,以高資質的平臺，優質的服務和高質量的業績，形成穩定可靠的市場項目的來源。三是繼續加強技術干部繼續教育、新分配大學生的培養和技術工人的技能培訓，繼續加強地勘裝備的更新力度，從人力、財力、物力保障各項目的需求和實施。四是認真做好安全生產和治安工作，把安全生產和治安管理工作貫徹到項目實施的全過程。
   

     國土測繪工程分公司

    7月27日召開中層干部會議，傳達學習半年工作會議精神，安排部署下半年各項工作并落實相關措施。

    一是抓好現做項目合同進度、質量，確保全年外收任務完成。二是抓好項目儲備，充分利用瀘州農村集體土地發證項目的實施，開拓云南、北京、陜西等地該類市場。三是抓好大院職工拆遷安置工作，平穩、有序的加快推進相關工作。四是抓好安全生產，貫徹落實各項安保措施，實現全年安全生產目標。五是抓好隊伍穩定，妥善解決職工關心的熱點、難點問題。六要進一步加強內部管理，健全完善分公司各項制度，積極適應企業化經營目標。