近日，西探裝備分公司從成本、流程、效率、效益等入手，持續刷新ERP流程管控計劃，增強企業整體管控創效內動力。

　　該分公司結合搬遷中雙軌運行的具體情況，對ERP供應鏈環節的流程及其他事項進行了進一步更新。

　　一是持續推行內部訂單制。結合生產計劃、經營需求，安排所需的購進由采購人員購買，在ERP上作采購訂單。嚴格按照流程進行收料、檢驗，在ERP上生成入庫單據并簽字確認。

　　二是細化報銷審批流程。所有發票要及時生成ERP模擬購進發票，通過部門初審后，采購人員將驗收入庫單、采購發票、ERP模擬發票交由財務部核對審簽，最后進行報銷程序。

　　三是實行質檢一票否決制。所有加工件必須經質檢部門檢驗確認后方可入庫。財務結算時入庫單上必須有質檢部門審核人姓名、庫管人員手工簽名才能辦理結算手續。

　　四是進一步優化市場營銷部銷售流程。從提高效率、保證服務的角度出發，進一步優化了從銷售訂單、產品單價數量審核、發貨通知單、銷售出庫單、內部結算單到開具正式發票等一系列程序。