近年來，陜西地礦綜合隊地質勘查三所以“不破不立、破而后立”為基準點，以高質量高效率的技術服務為突破口，堅定責任擔當，改變思路迎難而上，開創了該隊傳統地質工作新局面。

    ——黨建經營兩手抓。按照“圍繞中心、服務大局”和“以黨建帶部門建、以公司建促經營生產”的黨建工作思路，不斷提高黨建科學化水平，堅持“兩手都要抓、兩手都要硬”的方針，解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創新，形成了黨建、生產經營工作齊抓共贏的良好局面。

    ——項目承擔多樣化。打破以往“等、靠、要”慣性思維模式，主動出擊，長期深化拓展與礦權人和地方政府職能部門的合作與交流。從承擔單一的礦產勘查項目，拓展到礦產地質、工程地質、民生地質等領域。從以往僅承擔社會項目和基金項目，拓展到社會項目、基金項目、政企合作項目、科研項目。打破了以往部門單兵作戰承擔項目，到多部門、多專業聯合作戰。

    以已有項目為基礎，積極與周邊礦權人交流，積極對區域資料和周邊礦區資料進行綜合研究，以高質量高效率的技術服務獲得礦權人的認可，實現了從一個項目帶動多個項目的運營方式。同時加強了對自有礦權和以往資料的再次綜合研究和二次開發利用。

    ——技術服務全面化。該所敢于創新，敢于自我突破，敢于涉及新領域，不拘泥于單一的傳統地質勘查業務，涵養了“在干中學、從學中干”的工作作風。在新的領域，做到了部門為項目和技術人員兜底，更好地激勵了技術人員不斷拓展和創新的信心。該所在承擔傳統地質勘查項目的同時，積極承擔并完成了“綠色礦山、災害及恢復治理、生態修復規劃”等多個民生地質項目。

    在山陽縣馬家山銅多金屬礦普查（續作）和洛南縣三要街一帶銅礦普查兩個項目設計中，打破了以往找地表礦的思想局限，利用新技術，向深部找斑巖型大礦床的思路轉變。依靠3Dmine技術，對正在實施的項目通過開展三維地質建模、數據庫建設、資源/儲量估算等工作，突出數字化管理在勘查工作中的可視性及優越性，達到了事半功倍的效果。

    該所在為礦權人做好地質勘查技術服務的同時，積極拓展從地質勘查到礦山開發，再到恢復治理等系列技術服務領域，形成了“產業鏈”式的長期服務理念。在服務社會的同時，依靠單位大平臺，該所加強了對地方政府職能部門的技術服務工作，主要包括礦權管理、礦山開發、恢復治理臺賬建設和管理等方面。目前主要對商州區、山陽縣、洛南縣自然資源局提供技術支撐服務，高質量高效率的團隊協作能力得到了地方政府職能部門的高度認可。

    ——管理模式靈活多樣。實行項目經濟責任制，細化項目管理，精簡項目技術力量，落實人員責任，加強項目團隊協作，有效提高工作效率和質量。以“收入靠貢獻”和“按勞分配、多勞多得”為原則，實行績效考核制，建立健全激勵制度，提高了績效占收入的比重，激勵了干部員工的主觀能動性和工作積極性。打破了“以綱為綱、以本為本”的守舊管理模式和思想禁錮，做到了具體問題具體分析的靈活管理。

    加強了部門對項目的同步監督管理，根據工作量量化項目時間和費用，及時跟蹤項目的進展、經費使用等情況，有效地保障了項目高質量高效率健康運作，降低了項目資金風險。成立專家組定期對項目實施進行檢查和指導，解決項目的疑難點問題，保障了項目的進度和質量。

    ——人才梯隊建設初見成效。形成了“以返聘老同志為技術指導、以有經驗技術人員為骨干、以年輕技術人員為培養梯隊開展項目工作”的人才培養模式。針對技術人員的不同特點，規劃不同發展方向進行定向培養。對新進技術人員制定漸進性、階段性的培養計劃。經項目鍛煉培養了一批綜合素質高、技術過硬、能獨當一面的技術骨干。

    日常工作中，不定期召開員工座談會，及時了解每名員工的思想、工作、生活等情況。同時召開員工家屬交流座談會，讓家屬更加了解、理解地質行業的實際情況，促進了員工的家庭和諧。

    該所以鞏固提升地質主業為目標，以科技為先導，以“就礦找礦”為途徑，以技術創新為手段，攻深找盲、探邊摸底，加強資料二次開發，實現礦產勘查從局部到區域的突破。不斷砥礪改變現狀的勇氣和魄力，以轉型升級為契機，克服難點和痛點，激發了創新活力和發展潛能，做到了地質“三光榮”“四特別”精神的傳承、踐行和弘揚。