2023年9月28日，集團公司下發《關于進一步加強集團領導和部門包聯基層單位工作安排的通知》。通知提出包聯工作圍繞集團“高質量發展”一個中心，緊扣安全、生產、經營、黨建等重點工作開展“四包”，通過聯系業務、聯絡關系、聯通信息、聯合資源進行“四聯”。并將重點工作按照四個方面提出21條具體工作任務，細化為2項引導、24項督導、10項幫助、2項支持、5個確保五個層次的具體事項。夯實集團公司領導和部門轉變工作作風，強化集團對基層單位的管理和服務職能，幫助基層解決實際困難和問題，確保集團各項決策部署和重點工作落地見效的責任。學習之后有如下體會。

    一是一脈相承，更進一步。集團公司實施“領導包抓，部門對接”這種方式已經有很多年了，與現在的“包聯”從形式上看無太大區別，都是確定每個基層單位的包抓領導和對接部門。但在內容上更進一步，主要表現在，包什么？聯什么？怎樣包？如何聯？有了明確的方向，具體的事項。就“包聯”事項，明確了哪些是引導，哪些要督導，哪些需幫助，哪些得支持，哪些必確保，指明了方向，提高了效率，增加了自覺，為下一步的考核評價奠定了基礎。

    二是大處著眼，小處著手。任何大事情都是很多小事的積累，任何大目標的實現都是一個個小目標的積累。集團的發展依靠集團所屬單位的發展，所謂小河水多大河滿，大河沒水小河干，四個方面21條具體要求，把確保集團高質量發展，創建一流地勘企業的大目標，細化為總部具體事項和行動指南，使集團總部工作既不越俎代庖越位管理，又不放任自由管理缺位，既有統一領導，又保持各具特色發展路徑。形成上下聯動、協調配合、齊抓共管的工作機制，便于行動，便于實施，便于考核。這種細化體現了集團領導層大處著眼、小處著手工作總思路，為集團領導和部門深入基層一線提供了工作的遵循。體現了集團上下一條心，圍繞一個中心工作的理念。

（劉紅衛）

    三是牽住牛鼻子，制定線路圖。工作千頭萬緒，但得分清主次，分清輕重緩急，任何工作都需要抓住主要矛盾和問題，具體矛盾和問題都要抓住其主要方面。四個方面、21條具體要求，抓住了主要矛盾和問題，也突出了解決問題的主要方面，牽住了集團總部管理與服務職能的牛鼻子。同時也約定了對接的時間、頻次、方式、紀律，制定了清晰的線路圖，同時要求建立問題和幫助支持工作臺賬，將工作責任夯實，并將此項工作納入部門考核，形成閉環，落到實處。

    四是既是動員會，又是部署令。國慶期間集團公司主要領導懷著時時放心不下、事事緊盯不放、人人責任不松的責任感，要求集團領導和職能部門到崗值守，自己親臨施工一線檢查工作。收假第一天，召開會議，動員部署包聯工作。讓與會人員深切感受到這次會議既是動員會，又是部署令。集團主要領導、集團領導率先垂范，帶頭工作，做了很好的表率。接下來就是職能部門學習傳達貫徹落實。按照當好助手，主動對接，跟進工作，靠前服務的總要求，開展工作了。

    五是密切了關系，形成了合力。通過四個方面的包聯，將密切集團和基層的關系，形成聯動機制，把“要我包聯”變成“我要包聯”，解決總部工作與基層工作“兩張皮”的問題。通過考核評價，用獎懲的手段，使總部與基層在收入上形成聯動，將大大提高包聯工作的主動性和積極性，轉變集團的工作作風。必將出現集團意志統一，目標統一，上下齊心，協調一致的局面。形成集團高質量發展，創建全國一流地勘企業的合力。

    六是全力以赴，貫徹落實。作為集團總部的一個部門，要學習領會通知精神，全力以赴貫徹落實通知精神，做到日常工作和包聯工作兩手抓、兩手硬，兩不誤、兩促進。在主管領導的帶領下，積極行動起來，深入包聯單位一線，調查研究，了解情況，摸清底子，梳理短板，突出強項。該引導的引導，該督導的督導，該幫助支持的幫助支持。確保包聯工作落到實處，取得實效。

（劉紅衛）