近日，為進一步規范公司工程項目管理，建立和完善管理體制與內控體系，秦地建設多措并舉，積極推進公司工程項目管理工作，提升管理工作水平。

    ——提高政治站位，堅持黨的領導。秦地建設黨支部高度重視項目管理工作，把提高企業效益、增強企業競爭力作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，強化思想保障、組織保障，嚴明工作紀律，狠抓工作落實，充分認識提升工程項目管理水平的重要性和必要性，統籌安排，協同工作，明確責任。

    ——加強制度建設，規范管理流程。秦地建設從在建項目著手，及時梳理歸納出現的新情況、新問題，出臺《項目管理手冊》，建立項目巡檢制度，將現代化的數字軟件管理與在建項目深度融合,同時推進公路項目的精細化管理，保證公司項目全過程管理有序開展，有效促進公司項目管理工作的規范化、制度化和科學化。 

    ——科學管理，精準布控。在強化組織領導和規范管理流程的同時，加強在建項目回款清收力度，將緊盯項目回款作為項目管理的重要環節。每周召開專題會議，針對在建項目及公司前期發展中形成的債權進行專項研究，采取了成立債權清收領導小組，要求債權清收責任人暫停日常工作專職開展清收工作，對債權清收責任人及分管領導進行降薪等一系列措施，將清收責任人及分管領導與清收事項及清收成果直接掛鉤，推進債權清收工作常態化管理，明確了項目管理責任的同時，夯實了債權清收責任，加快了資金回收速度，奮力實現“向管理要效益”的終極目標。

    ——統籌債權清收和生產經營，兩手抓兩手硬。秦地建設在集團公司黨委的堅強領導下，始終牢記責任，同心同力，真抓實干。領導班子堅持“迎難而上、攻堅克難、化解風險、穩中求進”的工作總基調，統籌債權清收和生產經營，兩手抓兩手硬，明確了安全穩定、轉型升級目標，把握住破解瓶頸、固本強基、創新創優“三個重點”，立起了項目至上、實干實績、進位爭先“三個導向”，按照“先生存，埋頭干，控風險，謀發展”的步驟，堅定信心，踏實前行，將各項工作抓得更富成效，推動公司轉型升級加速發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。