5月19日，陜西地礦集團召開玉文化產業推進領導小組會議。集團公司黨委書記、董事長、玉文化產業推進領導小組組長劉建勤主持會議，黨委副書記、總經理屈永安，黨委委員、副總經理、玉文化產業推進領導小組副組長白林科、荊平出席。

    會上，漢源公司黨委、董事會和經營層負責人分別匯報了任職以來的工作開展情況以及下一步工作思路與措施。

    與會人員結合漢源公司生產經營現狀，圍繞漢中玉文化產業的高質量發展，提出了積極的意見和建議。

    荊平表示，漢源公司前期做了很多打基礎的工作，自己對漢源公司未來發展很有信心。產品開發與銷售是制約漢源公司發展的核心問題，要下大力氣解決。要立足產業園，做強做優漢中玉文化產業。

    白林科要求，漢源公司黨委、董事會、經營層要敢于直面困難，切實擔當履責。要總體收縮，重點突破，準確定位公司未來發展方向。要優化組織管理架構，合理配置員工隊伍結構和規模，強化內部運行管理機制。

    屈永安強調，漢源公司的改革是必須直面的問題，要從“輸血型”企業變成“造血型”企業。他要求，一是要抓住機遇，提升士氣。機遇很難得，這次領導班子調整是漢源公司重新起步的機會，要堅定信心，迎難而上。二是要大膽改革，勇于創新。漢源公司董事會要定戰略、做決策、防風險，在各個方面大膽改革，勇于創新。在改革創新的過程中，礦權的維護和品牌的維護不能丟，“兩塊地”不能丟，新產品、新資源的開發要搞好。三是要破立結合，盡快見效。不要等兩三年，今年就要見效。要解放思想，該破的破，該立的立，不要拖，要提高工作效率和效益。

    劉建勤在總結講話中從過去、當前和未來三個層面強調指出，一是回望過去，漢源公司做了許多打基礎、利長遠的工作，如礦權和土地的取得等等，值得充分肯定。但發展的成果與預期存在差距，尤其是生產經營和產品推廣過程中的教訓值得總結、反思。二是立足當前，漢源公司需要一個清晰準確的定位。取得礦權，漢源公司發展的最大障礙已經消除。要圍繞漢中玉主業進行產業定位，除砂石骨料等輔料外，不再涉及其他礦種及礦權方面的內容。要圍繞礦石開采、生產加工、產品銷售這一主線來走，把主業做強、做長遠。同時，要完善管理機制，明確“責、權、利”，把干部員工的積極性充分調動起來。要降本增效，提升營利能力，通過效益的提升，來實現員工收入的增長、福利的改善。三是著眼未來，要有堅定信心。漢源公司既是礦產開發主業，又是產業，更是實業，是集團公司擁有全產業鏈的實體，具有良好發展前景。要按照現代企業制度的要求，把相應的規章制度與管理機制配套完善起來。還可以圍繞礦權，探索多渠道的有利于公司發展的其他體制、模式，如過去我們一直倡導的混合所有制，引進其他資本。同時，要解放思想，開闊眼界，不排斥其他市場推廣優勢品牌的引入。集團公司會一如既往地支持漢源公司的發展，但不僅僅局限于資金方面的支持，也不會過度地支持。希望在新的領導班子帶領下，漢源公司的發展能夠為集團公司的高質量發展提供良好支撐。

    集團公司玉文化產業推進領導小組成員，漢源玉業公司董事會成員、監事會成員、經營層有關負責人參加會議。