4月21日，陜西地礦二物召開生產經營工作推進會。各經營實體、子公司及相關經營管理部門就3月份以來所開展工作和下一步工作計劃逐一匯報，重點對近期生產經營工作中遇到的突出問題進行分析并提出解決思路和相應措施。

    會議要求，一是要居安思危，凝心聚力。單位形勢、市場形勢、政策形勢倒逼全體干部員工，必須同心同德、提振精神、凝聚共識，以二物主人翁的角色定位奮力譜寫高質量發展新篇章。同時要切實抓好安全生產和疫情防控工作。二是要嚴格要求，精細管理。通過管理賦能，打造一支高素質的懂管理、善經營的復合型人才隊伍。扎實做好每一個環節的工作，實現工作任務的高質量完成。三是要拓展市場，項目支撐。及時掌握政策變化、市場動態、潛在項目信息。主動走出去，多方結交客戶，大力承攬項目，積極實施項目支撐戰略。觀念要新，行動要快，結果要實，全力完成年度生產經營目標任務。四是要更新理念，周到服務。以“永遠是乙方”的定位和態度去承攬項目、實施項目。在合作項目中強化服務意識、提升服務質量，用心、用情、用智去維護既有客戶，拓展新的客戶，實現“存量不降、新量有增”的目標。在合作項目中，實行“首問負責制”和“最好跑一回”的原則，當好“金牌店小二”，確保客戶滿意。五是要慎終如始，廉潔自律。嚴格執行中央八項規定及其實施細則，嚴格執行中、省和集團公司及二物的各項規定，堅決維護制度的權威性和嚴肅性，樹立底線思維，確保不發生任何問題。六是要廣詢善問，常學常教。項目負責人要多請教單位內外專家，或者直接聘用，確保項目推進少走彎路、多出成果、出好成果。同時，要做好“傳幫帶”，一級帶一級，以老帶新，不斷提高專業技術人員的整體素質。