“圍繞高質量布局雙鏈發展”，“統一形象標識，建立品牌優勢，創建全國行業一流地勘企業”，進入“十四五”追趕超越高質量發展的關鍵階段，集團公司2022年工作會上的戰略布置，使集團公司上下明確了目標，達成了加快發展的共識。陜西地礦一隊如何審時度勢，踔厲奮發，勇當改革創新發展的先行者，成為當前一隊人思考的一個主題。面對這一主題，一隊提出了“三三六”（依造三軍：地質勘查主力軍、生態環保生力軍、地災排查鐵軍；建設三個中心：地熱發展中心、富硒研發中心、地災防治中心；打造六個千萬產業：地質勘查、生態環保、工勘施工、新型材料、檢測分析、國土勘測）的發展思路。如何使這一經營思路落地，發展戰略取得實效，結合一隊實際，將重點從以下幾個方面抓起。

    一、聚焦產業升級，打造六個千萬產業。

    在產業發展中，一隊將致力于打造六個收入過千萬元、利潤過百萬元的產業實體（地調所、秦巴公司、工勘公司、金泰礦業公司、國土勘測院、秦漢檢測公司），以這六大產業實體為依托，推進經濟高質量發展。一是將把地調所作為一隊經濟發展的壓艙石，確保主業主力軍地位不動搖，保證這支技術隊伍的穩定，立足多找礦找大礦，為礦業開發，推進實體經濟發展提供堅實的后備基地。今年要以立足安康北部深部找金為重點，聚集技術團隊，加強科技攻關，取得深部找金的重要突破。要以紫陽雙安富硒勘查為引領，以找到陜西第一座富硒礦床為導向，為打造安康中國硒谷的金名片貢獻陜西地礦科技力量。二是秦巴公司要以建設西北經濟生態強市為引擎，以生態環保生力軍為主體，做好一隊經濟發展的撐桿跳。要認真做好首次中標的省環保廳項目——平利縣鳳凰尖硫鐵礦污染詳查，全面涉入安康環保治理市場。要持續跟蹤好紫陽蒿坪河流域污染治理工程，積極對接主管部門，做好項目立項、申報等工作。要繼續關注安康礦山生態環境損害鑒定評估領域，進一步擴大生態環保技術服務范圍。要從水土氣聲固廢等領域全方位服務生態環境防治。三是工勘公司要在首次突破3000萬元收入大關的基礎上，實現更高質量的發展，把工勘施工作為一隊經濟發展的穩定器。要繼續以地災安康支隊為抓手，鞏固好已有的五個縣的技術服務市場，高質量高標準完成好市政府交給的紫陽縣城關鎮地災風險調查項目，為市政府災害防治提供科學依據。要繼續關注鎮坪、寧陜、平利等縣礦山生態環境修復治理工程，實現產業增量增速。四是金泰礦業公司要圍繞安康新型材料產業布局和有關政策，想方設法加快長溝金礦項目核準和旬陽片區鉛鋅礦開發，把新型材料的開發作為一隊經濟發展追趕超越的變速箱。要積極推動與旬陽、漢陰等地民營企業聯合勘查開發協議落地見效，讓沉寂多年的礦業開發產業見利見效。南沙溝鉛鋅礦要加快采礦證延續工作的辦理，理順股東關系，加快推動深部勘查開發工作，讓老礦山煥發新活力。五是要全面提升秦漢檢測公司的服務水平，由傳統地質檢測項目向生態領域拓展，把檢測公司打造成鄂豫陜毗鄰區知名公司，實現服務增項發展、收益增速增量。要積極做好恒口等地承攬的環境水質監測和水利水質檢測項目，高質量完成紫陽等縣建設用地地塊調查，全面參與安康各縣水質監測。秦漢檢測公司要在“十四五”末達到收入超千萬元、利潤超百萬元的目標。六是要整合內部資源，將國土規劃中心和測繪中心整合到一起，成立國土勘測規劃設計院，重裝出擊走向市場。要編制好承攬的鎮坪縣兩個鎮的鄉村振興規劃，積極參與到鄉村振興戰略中來，要不斷做好舊宅騰退規劃設計、項目竣工驗收、基本農田補劃方案、土地整治規劃設計、變形監測等項目，要做好長期跟蹤的房地一體項目的招投標工作，使國土勘測規劃邁上新的臺階，不斷擴大一隊經濟發展的朋友圈。

    二、聚焦技術引領，主動融入地方經濟發展。

    近來年，一隊充分發揮地勘技術優勢，積極融入地方經濟發展并取得了一定成效。今年，一隊將通過建設三大中心（富硒研究中心、地熱開發中心、地災防治中心），依靠地礦科技進步，精準服務地方經濟發展，讓一隊發展與地方發展同步合拍。

    一是依靠項目帶動，提升富硒研究中心品質。2021年一隊成立了富硒研究中心，申報承攬了安康市兩個富硒標準制定項目。今年一隊將重點加大對紫陽雙安一帶硒資源遠景調查項目成果的研究，在圈定的6條硒肥用硒礦體中研究成礦規律，并聯合地方主管部門主辦安康中國硒谷論壇，配合地方政府申報全國天然富硒認定地塊。為安康發展富硒千億產業提供地礦科技支撐。二是成立地熱研究中心，積極推動安康清潔能源的開發利用，為雙碳經濟發展提供服務。2021年一隊在安康成功打出了地熱第一井，在月河盆地找地熱資源取得了歷史性突破。今年一隊將充分利用好集團公司90萬元風險勘查資金，加強在巴山區域地熱勘查的研究。一隊將聯合中國地質大學（武漢）和鎮坪民營企業，籌集400萬元資金，在鎮坪開展科技攻關，進行《鎮坪盆地地熱勘查及地熱資源開發利用的碳減排核算及參與清潔發展機制路徑研究》，通過研究成果，發揮溢出效應，為建設生態和雙碳安康提供良好借鑒。三是成立安康首家地災防治專家工作站。以一隊專家型技術人員為引領，聚集安康業內人士加強對秦巴地區地災機理的不斷研究，為地方政府防災減災治災提供科學依據。通過三個科研中心的建設，鼓勵技術人員參與科研工作，并大力推進人才引進工作，通過科技創新，形成新的盈利業務。

    三、聚焦制度創新，全面建設一流地礦。

  在新的一年，一隊在管理能力和運行效率上亟待提升。一是將優化內設機構，精簡機關人員，提高工作效率。將礦管部與生產經營管理部合并、統籌辦與人勞部合并、撤銷經銷部，壓縮層級管理。二是繼續開展機關一般人員末位考評和中層干部末位考核，嚴格按照考評考核管理辦法，進行分流退出管理。三是開展職級職務分類管理，讓從事技術工作的骨干從職級上享受待遇，同時開展第二輪拜師結對活動，通過簽訂拜師結對責任書，以三年為一階段，結合年度考核，從內部培養各類人才。四是修訂完善立項獎勵制度，鼓勵全員跑市場、全員承攬項目。五是總結駐縣辦事處經驗，選派精兵強將到縣市掛職鍛煉，深度加強與各縣區的聯系，讓縣區市場成為經濟發展的主戰場。

    展望新的一年，未來可期。每一個奮斗者永遠在路上。一隊全體干部職工將在集團公司黨委的堅強領導下，為建設一流地礦，踔厲奮發，篤行不怠，確保全面完成全年各項任務，向黨的二十大獻禮。

（陜西地礦一隊黨委書記、執行董事王華峰）