物資供銷分公司準確把握當前經濟形勢，立足實際、多措并舉，促進經濟穩增長，確保全年經營指標任務的圓滿完成。

　　———搶抓機遇，深化合作，加快發展主導產業。該分公司在不斷加強拓展外部市場開發的同時，搶抓機遇、創新思路，充分利用省地礦總公司（局）“十二五”期間重大項目實施的新機遇，發揮自身比較優勢，深化內部合作，促進了主導產業物資經營的快速發展。

　　———立足實際，抓好項目，健康發展支柱產業。為了確保支柱產業開發租賃的長期、穩定、健康發展，促進租賃收入的順利實現，公司立足實際，抓好項目的經營和管理。首先是始終堅持以“客戶為中心”的服務理念，努力解決承租方在生產經營中遇到的問題和難題；其次是加強與承租方的溝通與協作，及時修繕損壞的設備設施；再次是定期對物業管理從業人員進行業務培訓，努力為承租方提供一個整潔、舒適、安全的辦公及經營環境。

　　———加強管理，規范流程，科學發展加工生產。為了促進加工生產效率的不斷提高，公司重視安全生產，切實加強管理，優化操作流程，努力降低成本，為加工生產業務的科學發展奠定了良好基礎。

　　———強化服務，積極招商，穩定發展華秦冷庫。分公司合理調整管理人員，創新思維、更新觀念、積極招商，同時始終堅持“24小時”服務于客戶的承諾，有力促進華秦冷庫實現了較好的經營成果。

　　———提高意識，強化監管，安全發展維護穩定。分公司嚴格執行《陜西省國資委監管企業安全生產“九個嚴禁”》，始終把加大安全生產責任意識及安全生產理念貫穿于生產經營工作中的各個環節，不斷提高員工思想認識，不斷完善安全生產長效機制，確保了安全生產和員工隊伍的和諧穩定。