上半年，我公司認真貫徹落實總公司（局）2012年工作會議精神，全體員工同心協力，務實奮進，各產業共同發力，多元化經濟全面發展，勢頭穩健。截至6月底，完成總收入、利潤分別為總公司下達年計劃的76.64%、52%。我們的做法和體會是：

　　一、積極實施項目帶動戰略，創造經濟發展新高度。

　　全力抓好項目工作是單位經濟發展的關鍵。我們一方面抓好重點項目進展，今年共承擔新疆、西藏、青海、內蒙古、陜西等省內外區調、礦產勘查、土地規劃50萬元以上項目29個，各項目均提早動手，克服各種困難有序開展工作，目前進展順利。另一方面認真做好新項目儲備工作，積極參與省內外投標，共中標項目9個,捷報頻傳。

　　二、做好弱勢產業，培育新的經濟增長點，拓展經濟發展空間。

　　為克服工勘施工這一經濟發展“短板”，我公司鼓勵下屬工勘公司嘗試股份制運作，員工自愿投資入股加大鉆機等設備投入，使工勘施工走上快速發展道路。青海成為全國地質勘查主戰場后，5月份，公司果斷在西寧設立青海辦事處，拓展經濟發展空間。6月份，派出考察組赴山東考察城市淺層地熱能開發利用，力爭在水工環產業有所作為。

    三、加快隊伍建設，重視企業管理，增強對外競爭實力。

　　在成功完成“百名人才計劃”后，我公司又啟動“加速人才培養計劃”，通過競爭上崗、壓擔子給位子、強化培訓等多種方式加快中堅力量培養。在企業管理方面，重視資質建設，認真做好資質申辦、維護及管理工作。在原有資質基礎之上，正加緊申辦土地督察資質。完善質量管理制度，完成ISO9001—2008質量管理體系升級工作，增強單位對外競爭實力。

　　四、抓安全，保民生，構建和諧隊伍。

　　上半年，我公司認真落實上級部門安全工作的各種政令，從制度到措施到監督檢查，從員工安全意識到操作規范，層層把關，筑牢安全生產防線，基本無安全生產責任事故發生。積極開展“三問三解”和扶貧幫困送溫暖活動，提高待崗職工生活費標準，為“五七工”、“家屬工”辦理養老保險補貼，對家屬區部分下水管道維修更換，使員工幸福感、安全感不斷增強，單位內部更加和諧。