截至6月底，第六分公司（六隊）完成收入、利潤分別為年計劃的51.2％和51％，實現了時間任務雙過半目標。
　　
    上半年，第六分公司（六隊）立足現有產業格局，以小秦嶺整裝勘查合作開發項目為帶動，狠抓地質立項和地質市場工作，承擔項目數量較去年同期實現大幅增長，尤其是首次實現了境外地勘項目零的突破。

    中央基金項目——“陜西省潼關縣桐峪—麻峪金礦普查”發現含金構造帶十余條。承擔的省第二批、第三批基金項目、總公司（局）科研項目也均完成了上半年設計工作量，并取得了一定的地質成果。受省廳委托的對“小秦嶺（陜西）金礦田及外圍金礦整裝勘查實施方案”細化工作、老撾銅鐵礦預查地質項目第一階段磁法物探、化探掃面工作順利完成。礦權管理、礦權服務資質運作取得了新成效，成為企業經濟發展的新增長極。完成了對潼關縣興隆公司秦太選廠50%的股權收購，預計7月上旬即可以正式投入生產,此舉為分公司(隊）礦產開發形成探采選一條龍產業鏈奠定了基礎；潼關小秦嶺整裝勘查項目各項工作進展正常，完成鉆探約4000米，榮易溝720坑口完成坑探老巷道改造2800米，善車峪898豎井工程完成坑道進尺1000米，太峪850坑口正在籌備開工工作；工程公司開工鉆探項目7個，完成鉆探工作量7300余米，首次取得了半年利潤指標完成數達到年計劃80％的好成績。

    截至6月底，西安分公司（西勘院）生產經營實現收入、利潤分別為年計劃的56.1%、56.76%，實現了時間任務雙過半目標。
　　
    上半年該單位生產經營任務飽滿，共開展了趙石畔、紅石橋井田勘探、府谷堯峁井田詳查、趙石畔-胡家溝普查、青海省格爾木市紅土溝腦金及釩鉬礦預查、寧陜縣七里溝鐵礦詳查、新疆克拉瑪依白楊河煤田勘探、商洛江濱一號巖土勘察等項目51個。累計完成鉆孔407個，鉆探進尺153633.93m，完成地球物理測井140998m，地震200km，控制測量146點，工程測量136點，采集各類樣品1981件。
　　
    單位領導采取重點項目重點抓的方式，一是成立重點項目領導小組，加強協調，保證各項費用及時到位；二是出臺激勵措施，提高職工生產積極性；三是切實加強安全生產管理，特別加強現場施工管理；四是項目采取內部承包經營方式，實事求是，簡化程序，提高效率。目前，紅石橋項目只剩2-3個鉆孔就可結束野外工作，趙石畔項目工作過半。
　　
    工勘施工在不斷提高陜北鉆探施工質量的同時，積極承攬市場項目，除了完成陜北煤田勘探的鉆探施工，還承攬并開展了河南洛鉬集團鉬礦鉆探、新疆克拉瑪依白楊河煤田勘探、城固漢江綜合治理等14個市場項目。合同總額多達7790萬元。累計終孔492個，完成鉆探進尺14萬米。
　　
    礦產開發積極走向西北省外礦權市場。該公司采用多種形式在新疆、青海獲取了數十個探礦權。對這些礦權安排專門隊伍進行地質找礦排查工作。發現好的礦權，立即投入開發；較好并且有風險的礦權，采取引資合作方式共同勘查開發；風險較大的礦權轉讓出去。這些探礦權的運作，為該公司經濟可持續發展將培育新的經濟增長點。          　　

    截至5月底，物資供銷分公司完成經營總收入和利潤分別為地礦總公司下達年任務指標的76%和61.54%，提前實現了時間任務雙過半目標。
　　
    今年該單位緊緊圍繞“提速前進、跨越式前進”的經營發展目標，以全面完成全年生產經營任務為中心，積極拓寬銷售市場領域；以創新管理方式為主題，全面提升企業管理水平；以隊伍資質建設為基礎，全面提升員工業務技能；以健全安全生產長效機制為核心，全面提升安全生產保障。
　　
    一是結合地礦總公司下達的任務指標，制定全年經營進度計劃，并將任務指標層層分解，落實部門、落實責任人；二是堅定信心、統一思想、凝聚人心，充分調動廣大員工的工作積極性；三是加強市場開發力度，拓寬市場服務新領域，促進主導產業的強勁發展；四是緊抓市場機遇，科學決策，成立了蘭州華秦地質專用產品有限責任公司；五是建立健全多項措施，改進加工生產水平，規范加工生產流程，有效提高加工生產能力；六是轉變觀念，加強服務，確保租賃收入的順利實現；七是開拓創新，調整思路，加強服務，確保華秦冷庫實現100%出租率；八是切實將安全生產貫徹于經營工作的始終，針對安全生產的薄弱環節進行專項檢查；九是著力加強人才隊伍建設。