7月3日，地礦集團公司召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會。黨委副書記、總經(jīng)理劉建勤主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席白林科，副總經(jīng)理、總會計師潘發(fā)明，副總經(jīng)理馬貴鎖，總工程師王根寶出席。監(jiān)事會成員及總部有關(guān)部門負責人參加會議。
　　　
    會上，發(fā)展規(guī)劃部負責人匯報了上半年經(jīng)濟運行總體情況；財務(wù)資產(chǎn)部負責人匯報了上半年收入、利潤、固定資產(chǎn)投資額完成情況以及兩金占比情況和成本費用利潤率情況；勘查開發(fā)部負責人匯報了地質(zhì)勘查工作開展情況；生產(chǎn)經(jīng)營部負責人匯報了工程勘查與建設(shè)、其他產(chǎn)業(yè)以及其他專項工作情況；安全保衛(wèi)部負責人匯報了安全生產(chǎn)工作情況。

　　　
    與會人員圍繞上半年經(jīng)濟運行情況深入分析，積極建言獻策。
　　　
    王根寶從傳統(tǒng)勘查項目預期、大地質(zhì)領(lǐng)域拓展、重點項目發(fā)展前景、加強礦權(quán)工作、防止人才流失等五個方面提出了意見和建議。
　　　
    馬貴鎖從地質(zhì)災害應急排查隊要提升效益、加強誠信體系建設(shè)、加強資質(zhì)建設(shè)、防范和化解重大安全風險、加強對中省環(huán)保政策的了解和把握等五個方面提出意見和建議。
　　　
    潘發(fā)明對上半年經(jīng)濟運行情況給予肯定，并指出了存在的問題，同時從加大市場開拓力度、加強貨款回收和成本管控、強化財務(wù)制度建設(shè)和做好“三供一業(yè)”分離移交工作四個方面提出了意見和建議。
　　　
    白林科從傳統(tǒng)主業(yè)的有序收縮、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇、投資項目的慎重決策三個方面提出了意見和建議。

　　　
    劉建勤對上半年經(jīng)濟運行情況給予充分肯定。他說，從整體來講，上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成情況好于預期，超額完成了半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。究其原因，一是圍繞轉(zhuǎn)型升級“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，各個基層單位都在積極地推進項目建設(shè)；二是以地質(zhì)災害為突破口，民生地質(zhì)領(lǐng)域業(yè)務(wù)有序推進；三是從集團公司層面來講，起到了很好的指導、引導和幫助作用；四是重點項目建設(shè)有序推進，工作力度不斷加大；五是通過制度建設(shè)和管理提升，為基層服務(wù)的能力不斷增強；六是兩個責任制的建設(shè)，對基層單位的發(fā)展起到了很好的促進作用。
　　　
    劉建勤強調(diào)，在肯定成績的同時，更要看到不足。目前，集團公司面臨的形勢不容樂觀，對此一定要高度重視。要增強后續(xù)發(fā)展的危機感。進一步強化轉(zhuǎn)型升級的支撐作用。自有礦權(quán)的勘查，要圍繞后續(xù)的礦產(chǎn)開發(fā)工作，來加強工作力度。要進一步加強國企改革的相關(guān)工作。

　　　
    劉建勤對促進地礦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提出四點要求：一是轉(zhuǎn)型升級的切入點，要轉(zhuǎn)向簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的廣東、浙江、江蘇等省的地勘局及其所屬單位；二是要按照領(lǐng)導包抓和部門對接的方式，制定“一企一策”轉(zhuǎn)型升級新的具體措施；三是要加強重點單位、重點項目的風險防控；四是要做好安全生產(chǎn)工作。